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      渭南橡膠:鼓干勁,勇亮劍,保產穩產大干50天

      作者:權靖菁 時間:2020-11-12 瀏覽次數:4791


      立冬后的十一月,渭南橡膠公司廠區色彩斑斕,美不勝收,各種轉運車輛絡繹不絕。廠房內機器轟鳴,處處是生產繁忙旺盛景象。這是該公司“大干50天,堅決完成全年生產任務”的嚴抓細管的勞動場景。

      公司各車間緊密圍繞公司黨政年度工作部署,以“確保完成全年各項目標任務”為目標,以生產經營、專業達標、優化挖潛、成本管控等為著力點,凝心聚力,奮力拼搏,擼起袖子“大干50天”。

      該公司銷售部門根據公司下達的“大干50天”各項指標目標任務,全員發動,全力以赴,搶抓訂單,緊催回款。制定了切實可行的完成措施,逐月逐層分解,責任落實到人。在訂單方面,借用內部協作政策,抓好四季度各物資分公司上報來年計劃的有利時機,劃分重點,逐層跟進,現已獲取訂單信息4000多萬元,力爭后兩個月取得內部市場訂單5000萬元以上,解決訂單不足問題;在市場開拓方面,不斷加大外部市場開拓力度,人員配備及分配政策向外部市場傾斜,激發業務人員開拓外部市場的熱情。11月份,取得外部市場徐州上眾訂單200多萬元,現正重點開拓延長石油集團巴拉素煤礦及富縣蘆村1號井等外部市場;在回款方面,制定了貨款回收專項行動計劃,銷售內部加大了貨款回收的考懲力度。根據貨款回收的時間節點及難易程度,由部門領導包片逐級落實,確保后兩個月回款4800萬元以上。

      技術部門對照年初制定的各項任務目標,對未完成任務層層分解,落實責任人、時間進度,加快任務進度,確保年底前完成全部年度目標。以飽滿的激情為各個車間生產、銷售提供技術支持和保障,做到全程服務。在保證車間生產保障的前提下,積極促進公司降本增效工作,為公司全年目標做好保障。

      質量部門嚴格執行各項質量管理制度及產品質量標準,利用《質量問題獎懲制度》,通過加強質量考核,加大獎懲力度,強化職工質量意識、細化過程操作、增強過程管控、加大業務技能培訓,進一步提高產品一次交驗合格率,減少返工返修數量,降低產品質量成本,切實做到過程控制有效果,產品質量提高有成效,全方位促進產品質量提升。

      當前,渭南橡膠公司“大干50天”正如火如荼的進行著,并保持著良好的氛圍和十足的勁頭。公司全體干部員工以“只爭朝夕,不負韶華”的使命感、創造力和責任心,為重裝集團高質量發展作出應有貢獻。(權靖菁)

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